Wereldwijde mobiliteit in een wereld van op afstand werken.
Grensoverschrijdende werkgelegenheid, fiscale egalisatie, PE-risico op afstand en belastingaangiften voor Britse organisaties met hoofdkantoor.
De pandemie herschreef mobiliteit. Het beleid moet volgen.
Het meeste mobiliteitsbeleid dateert van vóór het werk op afstand, werk van overal en de tweede pijler stoftests. Wij helpen klanten bij het herbouwen van mobiliteits- en arbeidsmarktbeleid rond de huidige belasting-, immigratie- en arbeidswetgeving.
Before work begins, we clarify the operating context, governance expectations, and commercial pressures behind the brief. That gives the engagement a clear purpose before technical analysis starts.
The result is a more complete advisory view: what matters now, where risk may surface next, and how recommendations can be implemented without creating unnecessary hand-offs or ambiguity.
Scope
Clarify the decision, deadline, stakeholders, and evidence standard before work begins.
Delivery
Combine partner judgement, technical review, and practical implementation planning in one workstream.
Follow-through
Convert findings into owners, actions, and next steps that leadership can track after the session.
De meeste mobiliteitsbelastingrisico's worden gecreëerd door e-mails die instemmen met werk-van-alles, niet door formele opdrachten. Dat is waar het beleid moet beginnen.
Mobiliteitsbeleid voor het laatst vernieuwde prepandemie?
Een twee weken durende evaluatie levert een mobiliteitsbeleid op afstand en een overgangsplan op.