Nossa História

Construído para colmatar a lacuna entre o aconselhamento tradicional e a capacidade digital moderna.

Aureliant foi fundada para fornecer grande profundidade técnica de quatro graus, clareza McKinsey e inovação IA-primeiro dentro de um modelo consultivo moderno, ágil e globalmente conectado.

Por que existimos

Os serviços profissionais devem evoluir.

Durante décadas, as organizações confiaram em empresas de consultoria tradicionais para a perícia técnica, interpretação regulatória e apoio financeiro de relatórios. Mas o mundo mudou - rapidamente, profundamente e irreversivelmente. Os quadros regulamentares expandiram-se. As expectativas da ESG intensificaram-se. A transformação digital acelerou. AI reformulou a forma como as organizações operam. A complexidade transfronteiriça tornou-se a norma. Aureliant foi criada para preencher a lacuna.

Before work begins, we clarify the operating context, governance expectations, and commercial pressures behind the brief. That gives the engagement a clear purpose before technical analysis starts.

The result is a more complete advisory view: what matters now, where risk may surface next, and how recommendations can be implemented without creating unnecessary hand-offs or ambiguity.

Scope

Clarify the decision, deadline, stakeholders, and evidence standard before work begins.

Delivery

Combine partner judgement, technical review, and practical implementation planning in one workstream.

Follow-through

Convert findings into owners, actions, and next steps that leadership can track after the session.

Os serviços profissionais devem evoluir.

Secção 1

Origens - Por que Aureliant foi criado

Aureliant foi fundada por Vish Senarathna, FCA (ICAEW), FCA (CA Sri Lanka), MBA (Universidade de Edimburgo) - depois de 26 anos em finanças globais, Big Four e ambientes regulatórios multijurisdicionais.

Empresas de consultoria fortes em competências especializadas, mas lentas na execução

O modelo tradicional não conseguia acompanhar o ritmo das mudanças regulatórias e digitais.

Empresas de tecnologia rápidas mas sem julgamento profissional

Acelerar sem ética ou governança cria novo risco.

Expectativas da ESG aumentando mais rápido do que a capacidade da indústria

A sustentabilidade passou da divulgação para o imperativo estratégico.

A estruturação transfronteiriça necessita de uma visão multidisciplinar

Impostos, regulamentação, ESG e tecnologia devem ser resolvidos em conjunto.

AI e transformação digital exigem novos conjuntos de habilidades

O financiamento moderno requer fluência em dados, automação e governança.

Secção 2

Evolução - Como Aureliant cresceu

Desde o início, Aureliant foi projetada como uma rede de consultoria globalmente conectada, não como uma prática de mercado único. O nosso crescimento foi moldado por três pilares estratégicos.

Capacidade multidisciplinar

IFRS, ESG, controles, análises habilitadas para IA, finanças digitais, estruturação transfronteiriça e conformidade regulatória sob um modelo.

Presença transfronteiriça

Sede do Reino Unido, prática de auditoria do Sri Lanka, representação dos EAU e alcance consultivo em toda a UE, Ásia e Américas.

Governança responsável e padrões profissionais

Código de Ética ICAEW, gerenciamento de qualidade ISQM/ISQC, IFRS, UK GAAP, EUA GAAP, ISSB, TCFD, GRI, SASB, SOX, J-SOX e alinhamento SOX UK.

Secção 3

Hoje - Uma empresa construída para o futuro da consultoria

A Aureliant opera como uma empresa global de consultoria, auditoria-suporte e transformação de ESG que atende empresas, instituições financeiras, governos e empresas de alto crescimento.