M&A processen geleid door mensen die hun eigen eerste deal herinneren.
Sell-side, buy-side en minor-investment mandaten beheerd met gekalibreerde intensiteit - kleine teams, senior tijd, geen hand-offs.
Een M&A-proces is een trustcontract tussen een verkoper en een adviseur.
We nemen elk jaar een klein aantal verkoopmandaten. Op elk ervan, leidt de lead partner het proces van de eerste pagina van het informatie memorandum tot de definitieve handtekening, niet alleen de introducties.
Before work begins, we clarify the operating context, governance expectations, and commercial pressures behind the brief. That gives the engagement a clear purpose before technical analysis starts.
The result is a more complete advisory view: what matters now, where risk may surface next, and how recommendations can be implemented without creating unnecessary hand-offs or ambiguity.
Scope
Clarify the decision, deadline, stakeholders, and evidence standard before work begins.
Delivery
Combine partner judgement, technical review, and practical implementation planning in one workstream.
Follow-through
Convert findings into owners, actions, and next steps that leadership can track after the session.
Over M&A advies.
Beide. Behouder dekt onze tijd om naar IM; succes fee sluit ons aan bij de uitkomst. We publiceren beide in de verlovingsbrief, altijd.
Gezien een verkoop of overname?
Een vertrouwelijk gesprek van een uur zal u vertellen waar een proces vandaag zit en hoe we er een zouden vormen.